Coaching

Meine langjährige Erfahrung in Projekten unterschiedlichster Größe und in unterschiedlichen Branchen gebe ich gerne weiter. Ob Neuling im Projektmanagement oder eine neue Projektgröße, ich begleite Ihre Mitarbeiter als Sparringspartner bis zum Abschluss des Projekts. Als Führungskraft und Projektleiter mit bis zu 50 Projektmitgliedern kann ich mich auf jeden einzelnen einstellen und seine individuellen Stärken hervorheben. Die Themen sind dabei:

  • Sich selbst strukturieren
  • Erfolgreich kommunizieren
  • Projektmanagementmethoden gezielt einsetzen
  • Sich und andere motivieren
  • Den Teamzusammenhalt stärken
  • Gemeinsam aus Fehlern lernen

Coachingschwerpunkte

Projektmanagement

Projektmethoden nach Projektumfeld richtig anwenden.

Wer meine 10 goldenen Regeln für erfolgreiche Projekte kennt, weiß, dass menschliche Projekte erfolgreich sind. Sie lernen, welche klassischen Methoden es gibt und wann welche Methode am sinnvollsten ist. Probieren Sie doch mal was neues! Haben Sie schon mal ein Projekte auf Karteikarten geplant oder das Ziel vor Augen nur den nächsten Schritt besprochen? Es ist erstaunlich, wie erfolgreich solche agilen Methoden sein können.

An praktischen Beispielen aus meinen Projekten lernen Sie, Herausforderungen besonnen zu meistern. Am Ende nehmen Sie einen Blumenstrauß an Inspiration für Ihre Projekte mit. In Ihren eigenen Projekten begleite ich Sie als Backup, damit Sie sicher ans Ziel kommen.

Projektziele erreichen

Auch aus Steinen, die einem in den Weg gelegt werden, kann man Schönes bauen (Johann Wolfgang von Goethe).

Ihre Stärken sind die Ressourcen für die Erreichung Ihrer Projektziele. Nur wer einen Plan hat, kommt auch dort an, wo er hin möchte. Steine die im Weg liegen, können zu Ihrem Vorteil genutzt werden. Sie lernen Ihre Stärken bewusst wahrzunehmen, zielorientiert zu planen und die Dinge besonnen anzugehen. 

Deeskalation

"Et hätt noch immer jot jejange" (Sprichwort im  Rheinland, Sinngemäß: Es ist bisher immer alles gut gegangen)

Wer kennt diese Situation nicht? Es ist fünf vor zwölf und der nächste Meilenstein lauert um die Ecke. Wie kann ich das noch schaffen?

Die Projektdeeskalation ist ein wichtiger Bestandteil im Projektmanagement und nichts Schlimmes. Es geht darum im Risikomanagement zu berücksichtigen, dass auch etwas schief gehen kann. Einen Plan zu haben, was bei Eintritt eines Risikos zu tun ist, gehört zum Handwerkzeug eines Projektleiters. 

In diesem Themenschwerpunkt behandeln wir die Risikoplanung, das Überwachen der Risiken sowie das kommunizieren an die Steakholder. Die Lösungen für die Deeskalation erarbeiten wir gemeinsam anhand von Praxisbeispielen.

Druckversion Druckversion | Sitemap
© Arne Drescher

Anrufen

E-Mail