Coaching

Meine langjährige Erfahrung in Projekten unterschiedlichster Größe und in unterschiedlichen Branchen gebe ich gerne weiter. Ob Neuling im Projektmanagement oder eine neue Projektgröße, ich begleite Ihre Mitarbeiter als Sparringspartner bis zum Abschluss des Projekts. Als Führungskraft und Projektleiter mit bis zu 50 Projektmitgliedern kann ich mich auf jeden einzelnen einstellen und seine individuellen Stärken hervorheben. Die Themen sind dabei:

  • Sich selbst strukturieren,
  • erfolgreich kommunizieren,
  • Projektmanagementmethoden gezielt einsetzen,
  • sich und andere motivieren und
  • den Teamzusammenhalt stärken.

Coachingschwerpunkte

Projektmanagement

Projektmethoden nach Projektumfeld richtig anwenden.

Im Projektmanagement geht es darum den Überblick über die Aufgaben, deren Termine und Zusammenhänge zu behalten. Je komplexer diese Aufgaben sind, desto mehr Koordinationsaufwand wird benötigt. Ich begleite meine Coachees bei neuen Herausforderungen und gebe Anregungen für Lösungen. Wichtig ist, dass der Projektleiter seinen eigenen Weg findet den Überblick zu behalten und alle Stakeholder mit an Bord zu holen. Nach einer intensiven Phase der Zusammenarbeit ziehe ich mich allmählich zurück bis meine Rolle nur noch als Telefonjoker benötigt wird.

Projektziele erreichen

Auch aus Steinen, die einem in den Weg gelegt werden, kann man Schönes bauen (Johann Wolfgang von Goethe).

Ihre Stärken sind die Ressourcen für die Erreichung Ihrer Projektziele. Nur wer einen Plan hat, kommt auch dort an, wo er hin möchte. Steine die im Weg liegen, können zu Ihrem Vorteil genutzt werden. Sie lernen Ihre Stärken bewusst wahrzunehmen, zielorientiert zu planen und die Dinge besonnen anzugehen. 

Deeskalation

"Et hätt noch immer jot jejange" (Sprichwort im  Rheinland, Sinngemäß: Es ist bisher immer alles gut gegangen)

Wer kennt diese Situation nicht? Es ist fünf vor zwölf und der nächste Meilenstein lauert um die Ecke. "Wie kann ich das noch schaffen?"

Die Projektdeeskalation ist ein wichtiger Bestandteil im Projektmanagement und nichts Schlimmes. Es geht darum im Risikomanagement zu berücksichtigen, dass auch etwas schief gehen kann. Einen Plan zu haben, was bei Eintritt eines Risikos zu tun ist, gehört zum Handwerkzeug eines Projektleiters. 

In diesem Themenschwerpunkt behandeln wir die Risikoplanung, das Überwachen der Risiken sowie das kommunizieren an die Steakholder. Die Lösungen für die Deeskalation erarbeiten wir gemeinsam anhand von Praxisbeispielen bzw. während einer Deeskalation.

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© Arne Drescher

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